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Coaching

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“Coaching wird in der deutschsprachigen Literatur unterschiedlich beschrieben, mal

  • als eine spezielle Variante der Supervision (Fazer 1989; Schreyögg 1994),
  • als Gesamtheit von Maßnahmen zur Steigerung der Leistungen in den definierten Rollen (Rückle 1992),
  • als innovative Form der Personalentwicklung für Führungskräfte, Sozialmanager und Freiberufler (Schreyögg 1994) oder auch
  • als Lebensberatung, ‘die sich ausschließlich um den Menschen hinter dem Funktionsträger dreht’ (manager magazin 1/1997)..”

Gnegel/Wienemannn (1997)

Angebote

Therapie,
Beratung +
Coaching

Betriebliche Sucht-
prävention
und -hilfe

Betriebliches Gesundheits-
management

Hier wird Coaching verstanden als eine spezifische Form der professionellen Beratung mit Ausrichtung auf die berufliche Praxis der Ratsuchenden.

Zielsetzung ist die Förderung bzw. Wiederherstellung des beruflichen Selbstgestaltungspotentials. Dabei steht noch stärker als bei der psycho-sozialen Beratung die Ressourcen- und Lösungs- orientierung im Mittelpunkt.

Schritte im Coaching-Prozess können sein:

  • in einer Anforderungs-, Krisen- oder Problemsituation eine erste Orientierung finden;
  • sich über mögliche Wege aus der Anforderungs-, Krisen- oder Problemsituation klar werden sowie mögliche Ziele formulieren;
  • konkrete Handlungsschritte für die Wege und die Erreichung der Ziele entwickeln
    (‘mit dem ersten notwendigen Schritt anfangen’)
  • ‘Begleitung’ und Unterstützung bei der Umsetzung dieser Handlungsschritte durch den Coach;
  • Reflexion der ausgeführten Handlungsschritte und Vorgehensweisen;
  • Überprüfung der Ziel.

Inhaltliche Themen des Coachings können sein:

  • individuelle und kollektive Krisen und Konflikte;
  • Coping-(Bewältigungs-)Strategien;
  • Führungsfragen;
  • Erweiterung sozialer Kompetenz;
  • Selbst- und Zeitmanagement;
  • Work-Life-Balance;
  • Qualitätsverbesserung;
  • Auswirkung von Changeprozessen.

 

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Stand: Januar 18, 2015